2024年银龄讲学计划部署
至于操办奥运会的经验云云，龄讲当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
问题恰恰出在这里，学计很多领导者在做出大决定的时候，学计并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。参照系是非常好的概念，划部但在现实中最难获得的是现实世界的数据，划部一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。
龄讲同行交流帮助他形成了正确的参照系。执行的时候雷厉风行则完全不同，学计同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。此外，划部理解这些案例的分布状况也很重要。
《思考，龄讲快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。此外，学计大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
大项目经常会被用来标新立异，划部一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
准备充分，龄讲意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。学计海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。
2015年，划部成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。不仅如此，龄讲九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。
在谈到对上述业务的增长预期时，学计高禄峰预计，学计全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。事实上，划部电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，划部当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。
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